盘龙区在干部监督机制的建设中，积极探索并创新“四式”工作法，以期更好地落实干部监督责任，提升监督工作的有效性。这一做法充分体现了创新思维与务实精神，为提升干部队伍的素质与服务水平注入了新的动力。

“四式”工作法具体包括“监督式、反馈式、考核式和服务式”。首先，监督式以常态化的监督机制为基础，通过定期巡查、专项检查等方式，确保各级干部在履职过程中能够接受到有效的监督。这种监督方式不仅限于对干部的工作成绩进行评价，更注重对其工作过程的跟踪和指导，从而实现实时纠偏，防止问题的积累和蔓延。

其次，反馈式则强调通过多渠道反馈干部工作情况，鼓励群众、同事和上级领导对干部的表现提出意见和建议。盘龙区通过设立热线电话和意见箱，使得各方在参与监督的同时，也能够直接将见解反馈给干部。这种双向沟通的方式，使得干部在工作中能够更好地认识自身的不足，及时改进工作方法，提高服务水平。

考核式则是将监督结果与干部的考核评价相结合，形成正向激励机制。盘龙区将干部的工作表现、群众满意度等纳入年度考核内容，确保工作成效与个人职称、晋升挂钩。这一措施不仅促进了干部的主动作为，还有效地提升了整体工作效率，形成了以结果为导向的良好氛围。

最后，服务式体现了干部监督与服务功能的有机结合。在推进干部监督的过程中，盘龙区强调以人为本，关注干部的成长与进步。在监督的同时，提供必要的培训和资源支持，帮助干部提升能力水平。这种服务式的监督，旨在建立一种积极向上的工作环境，使干部既能感受到约束，也能体验到关怀，从而在工作中更加积极、主动。

总体而言，盘龙区的“四式”工作法通过创新思路与方法，在干部监督机制的落实中取得了显著成效。有效的监督不仅增强了干部的责任意识，也提升了政府工作的透明度和公信力。未来，盘龙区将继续完善这一机制，为构建更加高效、透明的干部监督体系而努力。